壹：團契的理論部分
一、團契的定義（what）（約一1：1～3）
團契的日語：交わり会——相交的意思
聚在一起乃是彼此相交
（橫向——弟兄姊妹間）
（縱向——與神相交：用生命之道—親眼看、親耳聽、親手摸）
二、團契的宗旨（why） （徒2:44～47）
1、聯誼 2、互助 3、靈修 4、侍奉
三、團契的原則（how）
1、屬靈 2、造就
貳：團契的組織
一、什麼叫組織?
答：有人帶領（摩西帶百姓出埃及、設立了千夫長、百夫長、十夫長，摩西的岳父提出的、他們發現這樣做就好了。)
舊約：（出18:22～23）
新約：按立七執事（徒6:1）
使徒在此之前也有管理，但是因為各人身兼多職，故此安排按立了七執事，只有這樣做，會觸使十二使徒多去思考教會要如何發展，從此，教會總務開始分工（徒6:7）神的道自此開始興旺起來，不僅門徒數變多，還有很多祭司信了這道（出了問題要不斷的完善）
1、搭配各樣恩賜（彼前4:10）
2、健全事工聯絡（弗2:17）
3、促進靈性成長（來5:13-14）
4、培養侍奉人才（太9:37）
5、提高聖工效率（申1:9、12；出18:22～23）
6、推動聖工延續（士1:1）
反面例子：約書亞雖說成功帶大家進入迦南美地，但也有不足之處，死後以色列百姓無人帶領，摩西卻在走之前培養了許多人才，在他離開之時，約書亞接班帶領百姓，這是好的榜樣，值得學習效法。
故此，教會及團契的重點乃是為了培養下一個接班人，聖工不能停滯不前
二、組織的原則
1、以神為中心（弗1:22）
組織不能超越神，如若沒有神，一切將會亂了套
2、以愛為基礎（林前13:13；詩133:1）
不論教會組織構架如何都當以愛為基礎，而非說自己可做什麼就做什麼，兄弟當和睦同居，才能又善又美。
3、團契的架構
• 教會職務會（教務輔導）
• 正副契
• 團契委員會：靈修、文宣、活動、詩歌、聯絡（分各牧養小組）
4、骨幹甄選
• 水靈重生（徒6:3）
• 熟悉真理（太15:14）
• 品行端正（提前3:2）
• 常常聚會（徒1:21～22）
• 家庭工作（弗5:22～6:9）
• 謙卑用心（彼前5:5、林後8:12）
• 善用恩賜（彼前4:10）
5、聖工的交接
• 發現（徒16:3）
• 栽培（提前後書）
應該看好被培養的人，做事不要單獨做，應在做聖工的過程中，詳細教導帶領，一起進步，一起解決問題。
叁、團契的帶領
一、帶領的原則
1、以基督為首（弗1:22）
2、以聖靈為師（約14:16～17、26）
3、以聖經為糧（耶15:16）
4、以愛心為懷（林前8:1）
5、以分享為重（按團契的特性來分享）（林前10:16～17）
6、以福音為本（提後4:2）
7、以成長為標（弗4:13）量化目標
二、帶領的要領（箴27:5、17、23；約10:1～18）
1、仰望真神、順服教會
2、坦誠相待、彼此鼓勵
3、走在前頭、謙卑舍己
4、知人善用、同心合一
5、強化靈修、提供侍奉
6、重視關懷、用心設計
總結
團契自我檢定
1、團契的方向：是否正確
2、團契的內容：是否合適
3、團契的方式：是否合宜
4、團契的本質：是否屬靈
5、團契的成長：是否正常
6、團契的難處：是否解決